专栏

<p>这是投资者试图解开复杂医生处方的日子</p><p> VC Circle医疗保健投资峰会 - 来自医疗保健服务提供商和投资界的250多名代表参加了此次会议 - 试图与Rx合作解决投资这次经济衰退的一些挑战</p><p>印度的医疗保健行业在各种统计和部门报告中提供了巨大的机会(每年500亿美元)</p><p>预计这个价值350亿美元的行业到2012年将达到750亿美元,到2017年将达到1500亿美元(Technopak Advisors)</p><p>印度工业联合会计划在未来20年内每年投入500亿美元用于医疗保健</p><p>到2018年,印度需要增加310万张床位,而目前的110万张床位,这意味着立即注入820亿美元</p><p>此外,医疗旅游,健康,替代医学和诊断方面有机会为通用汽车和利基投资提供无限可能</p><p>那么为什么我们不在这个领域看到大笔交易呢</p><p>为什么这个部门主要限于区域游戏</p><p>当投资者在这个行业投资现金时,投资者会寻找什么</p><p> VC Circle成为第一次会议的强大团队,为潜在投资者和医疗保健企业家提供工具包</p><p>该集团 - 摩根士丹利PE董事总经理Aluri Srinivasa Rao; Sanjay Arte,印度价值基金顾问合伙人; Metropolis Health Services董事总经理GSK Velu博士; IDFC PE董事总经理Raja Parthasarathy; Nikhil Puri,Ambit企业融资主持人和AyurVaid Hospitals董事总经理Rajiv Vasudevan介绍了一系列可能定义这些社区未来行为的主题</p><p>医疗保健主要是一种区域性游戏,常常受到无法扩展业务和地理分布的问题的困扰</p><p>根据Parthasarathy先生的说法,区域化并不是一件坏事</p><p> “只是在德里或孟买种植横幅不会让任何玩家成为全国性的,”他补充说,相反,医院/医疗服务提供者扩大其核心区域会更好</p><p> Rao先生还提议扩大地理分布范围,使其成为一个中心辐射模型</p><p>医疗保健企业可以投资于平衡的团队并扩大管理带宽,这是医疗保健行业(尤其是诊所和医院)投资的关键驱动因素</p><p> Arte说:“我们正在寻找医生的企业家</p><p>”从医疗行业的角度来看,Velu先生强调了行业监管框架的必要性</p><p>显然,由于缺乏规模和投资者的传统退出机会,